在近期的一场交流中，刘羡然供认公司资金链已开裂，账上已没有钱。他表明，公司呈现现金危机的底子原因是上一年下半年开端的“国补方针”。

  “咱们一直在问，钱去哪里了？我跟咱们叙述回答一下咱们装饰的事务和团购事务的商业模式，其实都是十分低赢利的模型。”刘羡然称，以“住范儿”的装饰事务举例，北京线下店盈亏平衡点一个月要做到2400万（营收），这儿面有30%多的毛利，大约800万，“住范儿”每个月要付出100多万的租金和物业费，三四百万元的员工薪酬，还有两三百万的投进费，所以要做到2400万以上才干盈余。

  刘称，“住范儿”团购的事务，在上一年“国补”方针出台（上一年10月）之前，一个月能做到四五千万的现金流，可是只能履约2000万，毛利很低，为了给客户让利，大约只要200万元的毛利，每月要付出人员薪酬100多万，付出投进费用几十万，还有一些差旅费用，所以也很不赚钱。

  “咱们为什么遇到这么大的现金危机？最主要是上一年的四季度，家电开端国补，咱们自身的团购商业模式，便是拉着几千人一同购买，价格能够比京东、天猫要廉价10%-15%，可是一些大渠道经过在全国各地设置分公司、子公司，让全国各地的客户都能够轻松的享遭到各地国补方针，那么顾客自己去购买就能够廉价25%-30%。所以咱们的商业模式一会儿被摧毁了，从一个月有几千万的流入变成了负的。相比国补呈现之前的半年，国补呈现之后的半年，公司少了一个亿的现金。”刘羡然说道。

  他还表明，本年一季度“住范儿”的装饰事务状况较好，能发生赢利，团购事务在遭到国补影响后转型做内容营销和带货，在本年一季度也有赢利，可是问题呈现在本年3月，“住范儿”账上的钱不行给团购用户退货退款，呈现了一些舆情，严重影响了运营状况。尔后两个多月，刘羡然称自己总共见了约60家出资方，包含原股东、大网络站点渠道、咱们居品牌、地产中介、出资基金等，但终究无人乐意给出新的融资。

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